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Acciones DIA
Venta
6.702
0,02%
3,4630
Compra
3.859
-0,01%
3,4615
Vol:
0
Eur:
0
Ayer:
0
Max:
31,3000
0,44%
Min:
30,6400
-1,66%
Open:
0
0,00%
5A
1A
6M
3M
60D
15D
5D
1D
Información acciones DIA
Sector: Alimentación.
Direccion: CL JACINTO BENAVENTE 2, 28232 LAS ROZAS-MADRID
Web: www.dia.es
Telefono: 902453453
Presidente: Ana María Llopis.
DIA es una cadena de distribución nacida en España en 1979 tras la apertura de su primera tienda en Madrid.
Todo un referente en el sector de la alimentación, el Grupo DIA es hoy una compañía internacional que cuenta con 47.557 empleados que trabajan para los 6.833 establecimientos que la compañía tiene repartidos entre España, Francia (bajo la enseña ED y DIA), Portugal (con el nombre de Minipreço), Turquía, Argentina, Brasil y China ( también con la marca DIA).
En total, 4.249 son tiendas propias y más de 2.584 funcionan en régimen de franquicia, datos que convierten a DIA en la tercera empresa franquiciadora de Europa en el sector alimentación y la primera de España*. Para abastecer a esta red de tiendas, la compañía cuenta con 45 plataformas logísticas que ocupan casi 900.000 m² de superficie a lo largo de todos los países en los que el grupo opera.
Todo un referente en el sector de la alimentación, el Grupo DIA es hoy una compañía internacional que cuenta con 47.557 empleados que trabajan para los 6.833 establecimientos que la compañía tiene repartidos entre España, Francia (bajo la enseña ED y DIA), Portugal (con el nombre de Minipreço), Turquía, Argentina, Brasil y China ( también con la marca DIA).
En total, 4.249 son tiendas propias y más de 2.584 funcionan en régimen de franquicia, datos que convierten a DIA en la tercera empresa franquiciadora de Europa en el sector alimentación y la primera de España*. Para abastecer a esta red de tiendas, la compañía cuenta con 45 plataformas logísticas que ocupan casi 900.000 m² de superficie a lo largo de todos los países en los que el grupo opera.
Medias Móviles
SELECIONE RANGO DE TIEMPO:
1M
1S
1D
2H
1H
30M
15M
5M
1M
Medias Móviles Simples
Nombre
Valor
Dif
Acción
Rota
Corto Plazo Compra
SMA 5
38,9700
-1,34%
Compra
Si
Alcista
SMA 10
38,9000
-1,52%
Compra
Si
Alcista
Medio Plazo Compra
SMA 20
38,4525
-2,65%
Compra
No
Alcista
SMA 50
36,3240
-8,04%
Compra
No
Alcista
Largo Plazo Compra
SMA 100
31,5085
-20,23%
Compra
No
Alcista
SMA 200
29,0493
-26,46%
Compra
No
Alcista
Medias Móviles Exponenciales
Nombre
Valor
Dif
Acción
Rota
Corto Plazo Compra
EMA 5
38,8570
-1,63%
Compra
Si
Alcista
EMA 10
38,8121
-1,74%
Compra
No
Alcista
Medio Plazo Compra
EMA 20
38,4334
-2,70%
Compra
No
Alcista
EMA 50
36,2662
-8,19%
Compra
No
Alcista
Largo Plazo Compra
EMA 100
33,2367
-15,86%
Compra
No
Alcista
EMA 200
29,3592
-25,67%
Compra
No
Alcista
Soporte, Resistencias y Pivots Points
Soportes / Resistencias
Nombre
Valor
Dif
Rota
Ver
RESIST.1
39,6500
0,38%
No
Ver
SOPOR.1
35,6000
-9,87%
No
Ver
SOPOR.2
31,4000
-20,51%
No
Ver
SOPOR.3
29,5000
-25,32%
No
Ver
SOPOR.4
26,8000
-32,15%
No
Ver
SOPOR.5
25,7000
-34,94%
No
Ver
Pivot Points
Nombre
Valor
Dif
Rota
Ver
R3
39,9833
1,22%
No
Ver
R2
39,5167
0,04%
No
Ver
R1
39,1833
-0,80%
Si
Ver
Pivot
38,7167
-1,98%
No
Ver
S1
38,3833
-2,83%
No
Ver
S2
37,9167
-4,01%
No
Ver
S3
37,5833
-4,85%
No
Ver
Indicadores Técnicos
Indicadores Técnicos
Foro de DIA
Todos
DIA
?¿Cuál sería el siguiente paso de LetterOne si Dia se vuelve 100% española?
?Para terminar de consolidarse como el "rey del barrio", lo más probable es que veamos:
?Tecnología de pago invisible: Eliminar las colas para que la compra sea aún más rápida.
?Más platos preparados: Comida lista para consumir, pensada para el trabajador que vive cerca.
?Sostenibilidad real: Al estar cerca, pueden eliminar muchísimos plásticos y transportes pesados, algo que el consumidor actual premia.
?Para terminar de consolidarse como el "rey del barrio", lo más probable es que veamos:
?Tecnología de pago invisible: Eliminar las colas para que la compra sea aún más rápida.
?Más platos preparados: Comida lista para consumir, pensada para el trabajador que vive cerca.
?Sostenibilidad real: Al estar cerca, pueden eliminar muchísimos plásticos y transportes pesados, algo que el consumidor actual premia.
0
?3. La tienda como "punto de recogida"
?Al estar en cada esquina, las tiendas de Dia España se están convirtiendo en puntos clave para el e-commerce.
?No solo para su propia web, sino como puntos de entrega de paquetes o para pedidos de plataformas de delivery rápido.
?Esa "capilaridad" (estar en todas partes) es un activo inmobiliario y logístico que Mercadona o Lidl no pueden comprar hoy en día porque ya no quedan locales disponibles en los centros de las ciudades
0
?2. La "guerra" del tiempo
?En las ciudades, el tiempo es el lujo más escaso.
?Ir a un gran supermercado supone: aparcar recorrer pasillos interminables colas largas. Total: 1 hora.
?Bajar al Dia de abajo: 15 minutos.
?Para LetterOne, esa diferencia de 45 minutos es el margen de beneficio que justifica que sus productos puedan ser un céntimo más caros que los de la competencia.
?
?En las ciudades, el tiempo es el lujo más escaso.
?Ir a un gran supermercado supone: aparcar recorrer pasillos interminables colas largas. Total: 1 hora.
?Bajar al Dia de abajo: 15 minutos.
?Para LetterOne, esa diferencia de 45 minutos es el margen de beneficio que justifica que sus productos puedan ser un céntimo más caros que los de la competencia.
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0
El comportamiento del consumidor ha cambiado: después de años de ir al "súper grande" el sábado y cargar el coche, estamos volviendo a la compra de frecuencia.
?En España, este modelo es ganador por tres razones sociológicas que Dia está explotando al máximo para asegurar esos 20 años de futuro:
?1. El envejecimiento y los hogares pequeños
?España es uno de los países que más rápido envejece y donde cada vez hay más personas viviendo solas o en pareja.
?Sin coche: Mucha gente prefiere no depender del coche para comprar.
?Menos desperdicio: Comprar "lo del día" en la esquina evita que la comida se pudra en la nevera, algo típico de las compras masivas de fin de semana.
?En España, este modelo es ganador por tres razones sociológicas que Dia está explotando al máximo para asegurar esos 20 años de futuro:
?1. El envejecimiento y los hogares pequeños
?España es uno de los países que más rápido envejece y donde cada vez hay más personas viviendo solas o en pareja.
?Sin coche: Mucha gente prefiere no depender del coche para comprar.
?Menos desperdicio: Comprar "lo del día" en la esquina evita que la comida se pudra en la nevera, algo típico de las compras masivas de fin de semana.
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Para Dia, ser "más pequeña" y solo española no es una debilidad, es su escudo. No intentan ganar a Mercadona en volumen, sino en conveniencia. Si logran que el cliente español los vea como "su tienda de confianza para el día a día", tienen negocio para otros 20 años sin necesidad de estar en cinco países a la vez.
0
Mercadona (El gigante) Dia España (El especialista)
Poder de compra Enorme (mejores precios de coste). Menor, pero compensado con eficiencia.
Ubicación Periferia y calles principales. Debajo de tu casa.
Online Grandes centros logísticos ("Colmenas"). Tienda como almacén (envío ultrarrápido).
Poder de compra Enorme (mejores precios de coste). Menor, pero compensado con eficiencia.
Ubicación Periferia y calles principales. Debajo de tu casa.
Online Grandes centros logísticos ("Colmenas"). Tienda como almacén (envío ultrarrápido).
0
Si el plan es convertir a Dia en una empresa 100% española, los próximos 2-3 años serán clave para terminar de pulir la red de tiendas aquí y esperar el momento oportuno para desinvertir en Argentina con el máximo beneficio.
0
Ventaja Resultado venta argentina
Menos Riesgo Se eliminan las pérdidas por tipo de cambio y la inestabilidad política de Sudamérica.
Foco Estratégico Toda la inversión de esos 900 millones de euros iría a mejorar la logística y tecnología en España.
Mejor Valoración Los inversores en bolsa valoran mucho más un negocio predecible en euros que uno impredecible en pesos.
Menos Riesgo Se eliminan las pérdidas por tipo de cambio y la inestabilidad política de Sudamérica.
Foco Estratégico Toda la inversión de esos 900 millones de euros iría a mejorar la logística y tecnología en España.
Mejor Valoración Los inversores en bolsa valoran mucho más un negocio predecible en euros que uno impredecible en pesos.
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La salida de Argentina como "Gran Operación"
?En este escenario, Dia Argentina no se cerraría, sino que se vendería o se sacaría a bolsa de forma independiente.
?Al ser el líder en proximidad en Argentina, tiene un valor de mercado muy alto para un socio local.
?Con el dinero de esa venta, LetterOne podría terminar de pagar toda la deuda en España y convertir a Dia España en una empresa con deuda cero y alta rentabilidad.
?En este escenario, Dia Argentina no se cerraría, sino que se vendería o se sacaría a bolsa de forma independiente.
?Al ser el líder en proximidad en Argentina, tiene un valor de mercado muy alto para un socio local.
?Con el dinero de esa venta, LetterOne podría terminar de pagar toda la deuda en España y convertir a Dia España en una empresa con deuda cero y alta rentabilidad.
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?¿Qué factores podrían hacer que LetterOne cambie de opinión?
Inestabilidad política extrema: Si las reglas del juego para las empresas extranjeras cambian drásticamente (imposibilidad total de sacar beneficios del país, por ejemplo).
?Aparición de un competidor local agresivo: Si alguien logra copiar el modelo de proximidad de Dia y les quita el liderazgo en los barrios de Buenos Aires.
?Necesidad de caja en Europa: Si el negocio en España necesitara una inyección masiva de dinero de forma urgente, LetterOne podría usar la venta de Argentina como "bote salvavidas".
?Mi lectura: LetterOne tiene "piel dura". Han aguantado sanciones internacionales, crisis de deuda y una pandemia. No parecen ser de los que se asustan fácilmente con los balances en rojo de un año concreto si ven que la operación real (las tiendas llenas) funciona.
Inestabilidad política extrema: Si las reglas del juego para las empresas extranjeras cambian drásticamente (imposibilidad total de sacar beneficios del país, por ejemplo).
?Aparición de un competidor local agresivo: Si alguien logra copiar el modelo de proximidad de Dia y les quita el liderazgo en los barrios de Buenos Aires.
?Necesidad de caja en Europa: Si el negocio en España necesitara una inyección masiva de dinero de forma urgente, LetterOne podría usar la venta de Argentina como "bote salvavidas".
?Mi lectura: LetterOne tiene "piel dura". Han aguantado sanciones internacionales, crisis de deuda y una pandemia. No parecen ser de los que se asustan fácilmente con los balances en rojo de un año concreto si ven que la operación real (las tiendas llenas) funciona.
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39,500 (1,67 )
Mínimo Hoy:
38,250 (-1,54 )
Ayer:
38,850
Open:
38,500
GAP:
-0,90 %
ISIN:
ES0126775008
Rent. 1 Semana:
0,89%
Rent. 1 Mes:
3,54%
Rent. Anual:
7,78%
Rent. 1 Año:
136,67%
Rent. 3 Año:
136,53%
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