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nyesonyesa

4,8

(157)

Ayer 23:45:08

1,67%

DIA

?¿Cuál sería el siguiente paso de LetterOne si Dia se vuelve 100% española?
?Para terminar de consolidarse como el "rey del barrio", lo más probable es que veamos:
?Tecnología de pago invisible: Eliminar las colas para que la compra sea aún más rápida.
?Más platos preparados: Comida lista para consumir, pensada para el trabajador que vive cerca.
?Sostenibilidad real: Al estar cerca, pueden eliminar muchísimos plásticos y transportes pesados, algo que el consumidor actual premia.

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4,8

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Ayer 23:44:13

1,67%

DIA

?3. La tienda como "punto de recogida"
?Al estar en cada esquina, las tiendas de Dia España se están convirtiendo en puntos clave para el e-commerce.
?No solo para su propia web, sino como puntos de entrega de paquetes o para pedidos de plataformas de delivery rápido.
?Esa "capilaridad" (estar en todas partes) es un activo inmobiliario y logístico que Mercadona o Lidl no pueden comprar hoy en día porque ya no quedan locales disponibles en los centros de las ciudades

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Ayer 23:43:46

1,67%

DIA

?2. La "guerra" del tiempo
?En las ciudades, el tiempo es el lujo más escaso.
?Ir a un gran supermercado supone: aparcar recorrer pasillos interminables colas largas. Total: 1 hora.
?Bajar al Dia de abajo: 15 minutos.
?Para LetterOne, esa diferencia de 45 minutos es el margen de beneficio que justifica que sus productos puedan ser un céntimo más caros que los de la competencia.
?

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4,8

(157)

Ayer 23:41:49

1,67%

DIA

El comportamiento del consumidor ha cambiado: después de años de ir al "súper grande" el sábado y cargar el coche, estamos volviendo a la compra de frecuencia.
?En España, este modelo es ganador por tres razones sociológicas que Dia está explotando al máximo para asegurar esos 20 años de futuro:
?1. El envejecimiento y los hogares pequeños
?España es uno de los países que más rápido envejece y donde cada vez hay más personas viviendo solas o en pareja.
?Sin coche: Mucha gente prefiere no depender del coche para comprar.
?Menos desperdicio: Comprar "lo del día" en la esquina evita que la comida se pudra en la nevera, algo típico de las compras masivas de fin de semana.

nyesonyesa

4,8

(157)

Ayer 23:41:03

1,67%

DIA

Para Dia, ser "más pequeña" y solo española no es una debilidad, es su escudo. No intentan ganar a Mercadona en volumen, sino en conveniencia. Si logran que el cliente español los vea como "su tienda de confianza para el día a día", tienen negocio para otros 20 años sin necesidad de estar en cinco países a la vez.

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4,8

(157)

Ayer 23:40:10

1,67%

DIA

Mercadona (El gigante) Dia España (El especialista)
Poder de compra Enorme (mejores precios de coste). Menor, pero compensado con eficiencia.
Ubicación Periferia y calles principales. Debajo de tu casa.
Online Grandes centros logísticos ("Colmenas"). Tienda como almacén (envío ultrarrápido).

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4,8

(157)

Ayer 23:39:03

1,67%

DIA

Si el plan es convertir a Dia en una empresa 100% española, los próximos 2-3 años serán clave para terminar de pulir la red de tiendas aquí y esperar el momento oportuno para desinvertir en Argentina con el máximo beneficio.

nyesonyesa

4,8

(157)

Ayer 23:37:16

1,67%

DIA

Ventaja Resultado venta argentina
Menos Riesgo Se eliminan las pérdidas por tipo de cambio y la inestabilidad política de Sudamérica.
Foco Estratégico Toda la inversión de esos 900 millones de euros iría a mejorar la logística y tecnología en España.
Mejor Valoración Los inversores en bolsa valoran mucho más un negocio predecible en euros que uno impredecible en pesos.

nyesonyesa

4,8

(157)

Ayer 23:36:29

1,67%

DIA

La salida de Argentina como "Gran Operación"
?En este escenario, Dia Argentina no se cerraría, sino que se vendería o se sacaría a bolsa de forma independiente.
?Al ser el líder en proximidad en Argentina, tiene un valor de mercado muy alto para un socio local.
?Con el dinero de esa venta, LetterOne podría terminar de pagar toda la deuda en España y convertir a Dia España en una empresa con deuda cero y alta rentabilidad.

nyesonyesa

4,8

(157)

Ayer 23:35:39

1,67%

DIA

?¿Qué factores podrían hacer que LetterOne cambie de opinión?
Inestabilidad política extrema: Si las reglas del juego para las empresas extranjeras cambian drásticamente (imposibilidad total de sacar beneficios del país, por ejemplo).
?Aparición de un competidor local agresivo: Si alguien logra copiar el modelo de proximidad de Dia y les quita el liderazgo en los barrios de Buenos Aires.
?Necesidad de caja en Europa: Si el negocio en España necesitara una inyección masiva de dinero de forma urgente, LetterOne podría usar la venta de Argentina como "bote salvavidas".
?Mi lectura: LetterOne tiene "piel dura". Han aguantado sanciones internacionales, crisis de deuda y una pandemia. No parecen ser de los que se asustan fácilmente con los balances en rojo de un año concreto si ven que la operación real (las tiendas llenas) funciona.

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